Company Deck v2 / Script — 15min

会社説明資料 v2
構成と台本

When8/23(日) ④説明会

Speaker中島

Length26枚 / 15分00秒（動画1分12秒を含む）

投影HTML版を開く →

Updated2026.08.13 v4

Diff

01変更の履歴（v1 → v4）

15分＝900秒に枠が広がったので 13枚 → 26枚。どの版も合計900秒＝15分00秒ちょうど（スクリプトで検算し、900でなければビルドが止まります）。
最新は v4：13枚目を削除し、7と8の間に動画を挿入、当日投影用のHTML版を追加しました。

ご指示	対応	入れたスライド
スライド2のサイズが小さい	✅ 修正	原因はページサイズの違いでした（→ 02）。2.667倍に拡大し、全26ページを同一サイズに統一
スライド3と4を入れ替え	✅ 完了	3=会社概要＋3事業（A10）／4=Our Value（A9）の順に変更
カルテをスマホが載っているスライドに	✅ 追加	21=ユーザーのマイページ（A37）／22=トレーナーのマイページ・カルテ（A38）。※管理画面（A39）は「評価・ステータス管理」で等級の話に繋がるので23枚目に残しました
グループパーソナルの仕組み	✅ 追加	7=3〜4名のセミパーソナルという仕組み（A24）／8=誰かと一緒なのにメニューはパーソナル（A25）
お客様の声	✅ 追加	9=google口コミ6件（A31）
成長戦略に145店舗	✅ 追加	14=2024年9月4店舗 → 2029年9月145店舗（A44）。棒グラフで右肩上がりが一目で分かる枚
研修内容（54・56など）	✅ 追加	16=研修内容3本柱（A54）を追加＋18=研修のエビデンス（A53）を付録から本編へ昇格。A56はマスキング版を作り、それを入れた v3 を別途用意（→ 06）
各種事業（保健室・出張ブース・7-9PARK・プロデュース）	✅ 追加	10=からだの保健室（A13）／11=オフィス出張ブース（A14）／12=プロデュース事業（A15）／~~13=Sports in Life・7-9PARK（A16）~~→v4で削除
料金プランを削除	✅ 未収録	A28はv1でも入れていません。以降も未収録
協業バナーを削除	✅ 未収録	A29も全版で未収録

v3 → v4 の変更（2026-08-13）

ご指示	対応	内容
13ページ目を削除	✅ 削除	13＝A16（Sports in Lifeアワード受賞・7-9PARK）を削除。内容は失われません——A15（プロデュース事業）の中に「公園の活用事業（環境省より受託）」とアワードのバナー画像が既に入っているため、12枚目で同じ話ができます
7と8の間に動画を挿入	✅ 挿入	8枚目＝GP プログラムの流れ（1分12秒）。7（仕組み）→動画→9（誰かと一緒なのにメニューはパーソナル）の順。動画の1本目のカットが「初回体験は、1対1のパーソナル」なので、この位置が最も自然につながります
当日の投影をHTMLで	✅ 作成	theperson-toresuku-deck.pages.dev（→ 07）。ローカル版も同梱＝回線が落ちても動きます
15分を維持	✅ 900秒	A16の25秒を落とし動画72秒を足した差分（＋47秒）を、6枚から各5秒ずつ削って吸収。動画が仕組みを見せてくれるので、7（40→30秒）と9（30→25秒）を特に短くしています

Fixed

02スライド2が小さかった原因

原因＝2つの元資料でページサイズが違った

元資料	ページサイズ	インチ換算
A（トレーナー採用説明資料）	1920 × 1080 pt	26.67 × 15.00
B（採用面談資料・Googleスライド）	720 × 405 pt	10.00 × 5.63

縦横比は同じ（16:9）ですが、Bは辺の長さがAの37.5%。そのまま結合したので、ビューアが用紙サイズを揃えて表示した結果、スライド2だけ小さく見えていました。
→ 2.667倍に拡大して中央配置し、Aと同じ 1920×1080 の版面に載せ替えました。

検証出力PDFの全ページの版面を機械チェックし、26ページすべてが 1920×1080 の1種類だけであることを確認済み（サイズ混在ゼロ）。スライド2を実際に開いて、文字と写真が全面に載っていることも目視で確認しました。

Script

03本編25枚の台本（15分00秒）

★＝v2で新しく入れた枚。出典は A=トレーナー採用説明資料 / B=採用面談資料。

#	出典	スライド	秒	喋ること
1	A1	表紙	10	「ここまでお疲れさまでした。最後に15分、会社の話をさせてください」
2	B2	担当者自己紹介｜中島草太	55	2015年に母が乳がんと子宮体がん、父が1型糖尿病 → だから健康の事業をやっているの順で。リクルート→個人でパーソナルトレーナー→stadiums。自分も現場で指導していたと言うと、この後の研修の話の説得力が変わります
3	A10	会社概要＋3事業 ←入れ替え	40	2016年設立・従業員80名。登録ジム1,400／登録トレーナー10,500名／店舗31。まず会社の輪郭と規模を先に見せる（＝入れ替えた理由）
4	A9	Our Value｜社会実装 ←入れ替え	35	そのうえで「何を大事にしているか」。向き合うのは健康と不健康のあいだにいる人
5	A20	かかりつけトレーナーとは	40	総合ジム・マッサージ・接骨院・病院の間に「面でサポートするサービスの不在」がある。そこを埋める仕事
6	A21	解決できること（事例2本）	40	偏頭痛が3ヶ月で改善／手術後で立つのがやっとの方が病気と付き合える身体に。「今日の実技で見た細かさが、この結果につながっています」
7	A24★	グループパーソナルの仕組み	40	3〜4名を同時に見るセミパーソナルという形。今日の後半で受けてもらったのがこれです、と体験に紐づける
8	A25★	誰かと一緒なのにメニューはパーソナル	35	同じ場に腰痛改善・肩こり対策・ヒップアップの人が混在する写真。だから事前の個別評価とメニュー設計が要る＝研修が要る話への橋渡し
9	A31★	お客様の声（google口コミ）	40	「トレーナーの専門知識や課題発見能力が高い」「心配事はまずトレーナーに相談するようになった」。自分がこう言われる側になるという想像につなげる
10	A13★	からだの保健室（toB）	35	AI自律神経計でデータを可視化し、トレーナーが改善アプローチ。ジムの中だけが職場ではない
11	A14★	オフィス出張ブース	25	富士通ゼネラル・三菱地所・ANA・ヨネイ・パーク24・オートバックスセブン。大企業のオフィスに入っていく仕事もある
12	A15★	プロデュース事業	30	三井不動産から受託したジムスペース／Goldwin恵比寿ガーデンプレイスへ納品した「Minimal Gym」／公園の活用事業
13	A16★	Sports in Life受賞・7-9PARK	30	環境省から受託した新宿御苑の早朝開門事業と、スポーツ庁のアワード受賞。行政と組む仕事もある
14	A44★	2029年9月に145店舗へ	40	2024年9月に4店舗 → 2025年16 → 2026年34 → 2027年67 → 2028年105 → 2029年145店舗。店舗が増える＝任せるポジションが増えるので、この後のキャリアパスの話に直結させる
15	A50	募集で大切にしていること	30	技術の前にビジョンへの共感／経験の前にホスピタリティ／未経験の方も積極募集中
16	A54★	研修内容3本柱	40	①解剖学・運動生理学 ②機能評価（SMPチェック）＝病院のリハビリ評価の思考をフィットネスに翻訳 ③リスク管理・動機付け（適応外なら医療機関へエスカレーション＝指導を行わない）。何を学ぶかが具体的に分かる枚
17	A55	研修制度｜28H・9ステップ・4品質ゲート	55	本編の山。28時間（自宅10H＋現地18H）・9ステップ・4つの品質ゲート（合格しないと現場NG）。逆に言えば受かれば現場に立てるという設計だと言い切る
18	A53★	研修のエビデンス	40	山手クリニック服部院長（日本整形外科学会専門医・JOC医科学強化スタッフ）のもとで約10年主任を務めた2名が設計。机上の理論ではなく医療現場の実態に即したカリキュラム
19	A51	一般ジムとの違い＋キャリアパス5段階	45	一般的なジムは固定給＋インセンで短期は稼げるが中長期の成長が難しい。うちは短期の高インセンはない代わりに明確な評価制度。プレイヤー→リーダー→マネージャー→事業責任者→起業・独立
20	A57	等級T1-T8＋半期ごとの昇格面談	40	「頑張ったら上がる」ではなくどうなれば上がるかが文字になっている。半期に1回、上長と1on1で①今の等級への到達度②次に上がるための行動を握る
21	A37★	カルテ｜ユーザーのマイページ	30	スマホ画面。チケット管理／メニュー確認／トレーナーからのフィードバック。お客様側がどう見えているか
22	A38★	カルテ｜トレーナーのマイページ	35	スマホ画面。予約／トレーニング履歴／カルテ。自分が現場で毎日触る画面なので、ここが一番イメージしやすい
23	A39	チーム管理システム	35	顧客管理とトレーナーの評価・ステータス管理。ここで下記の口頭補足を入れる
24	A58	社内の活躍事例	30	尾崎さん（大手企業→トレーナー）／田代さん（野球15年→総合ジム）／青木さん（不動産→養成スクール）。全員が未経験スタート＝15枚目の証拠
25	A48	人生100年時代（締め）	25	「1人にひとり、自分のことを考えてくれるかかりつけのトレーナーが当たり前に」。締めて質疑へ
26	A22	【付録】求めるスキル（焚き付ける力×寄り添う力）	—	「どんな人が向いてますか？」と聞かれたら出す

23ページの口頭補足（ご指定の意図を台本化） 「このカルテと管理システム、外注ではなく自社で作っています。だから社内にはトレーナーだけでなく、事業・IT・AIをやっている人間がいます。
これが何が嬉しいかというと——トレーナーを続けるとしても、その先に別の道を選ぶとしても、キャリアが作りやすいんです。現場で得た顧客理解が、そのままサービス設計や事業側の仕事に繋がる。トレーナーとして入って、5年後にトレーナー以外をやっていてもいい会社です。」

Design

04「研修とキャリアを手厚く」の設計

ご要望の「どういう研修を受けて、どうレベルアップしていくのか」は、連続する5枚（16〜20）で1本の流れにしました。1枚ずつでは伝わらないので、順番に意味を持たせています。

A54

何を学ぶのか

解剖学・機能評価（SMPチェック）・リスク管理の3本柱

▼

A55

どれだけやるのか／どこで合否が付くのか

28H・9ステップ・4品質ゲート（合格しないと現場NG）

▼

A53

誰が作ったのか（信頼の担保）

山手クリニック服部院長のもとで約10年の2名が設計

▼

A51

現場に出た後どこまで行けるのか

キャリアパス5段階（プレイヤー→…→起業・独立）

▼

A57

何をすれば上がるのか

等級A/T1-T8＋半期ごとの昇格面談で言語化されている

これで「手厚い」が主観でなくなる 3本柱 → 28H・9ステップ・4ゲート → 設計者の医療現場10年 → 5段階のキャリアパス → 等級T1〜T8・半期1回。全部が数字か固有名詞なので、「手厚いです」と言わずに手厚さが伝わります。ここが本編25枚のうち220秒（3分40秒）＝全体の約4分の1です。

Excluded

05今回入れなかったもの

ページ	内容	理由
A28	料金プラン（ライト/レギュラー/ハード）	ご指示どおり未収録（v1でも入れていません）
A29	協業バナー4枚	ご指示どおり未収録（v1でも入れていません）
A27	グループパーソナルの顧客メリット（売上UP・参加費が安くなる）	「Confidential Information」の表記あり＝対外に出せません。グループパーソナルの仕組みはA24・A25で代替しました
A26	医療現場を背景とした独自メソッド（からだの評価チェック）	動画スライドで、PDFでは黒塗りになり再生されません。内容はA54（研修内容3本柱）でカバー
A56	評価面談シートの実物	実在の社員名と売上目標が写っているため、そのままでは使えません。→ マスキング版を作成し v3 に収録（v2には入っていません）
A5-6	大石CEOの自己紹介・経歴	本人が当日不参加のため。B2の中島自己紹介に差し替え済み
A17	7-9PARKのアプリ機能詳細	A16の1枚で「行政と組む事業がある」は伝わる。機能の細部は15分に入らない
A2-4, 7, 19, 23, 32, 36, 40, 49, 52, 59	表紙・アジェンダ・章扉（計11枚）	章扉は全部落として、その秒数を中身に回しました
A11-12, 18, 30, 33-35, 41-43, 45-47	シェアリング詳細／リカバリーPT／解決領域図（重複）／31店舗マップ／大石の強み／マーケ×リハビリ／教育システム概要／成長戦略の詳細（toC/toT・1,899店舗・ポイント経済圏）	重複しているか、投資家・協業向けで受講生には遠い内容

Check

06要確認・要判断

1. A56（評価面談シート）— マスキング版を作りました。どちらを使うかご判断ください

2版を用意しました ご指示に「54、56など」とあったので、A56のマスキング版を作成し、それを入れた v3 も併せて出しました。どちらも本編15分00秒です。

版	ページ	A56
v2（評価シートなし）	26p 本編25＋付録1	入れていない。「レベルアップのステップ」は16〜20の5枚で説明
v3（評価シートあり）	27p 本編26＋付録1	21枚目にマスキング版を挿入（等級T1-T8の直後＝「制度がある」→「実物がこれ」の順）。他の6枚を各5秒ずつ詰めて15分を維持

マスキングした範囲

箇所	元の内容	処理
氏名（被評価者）	実在の社員名	「氏名非表示」で塗り
目標内容列	店舗別の売上目標金額（¥5,610,576 等）・会員数・退会率	「※実データのため非表示」で塗り
達成プロセス列	達成段階ごとの金額（¥4,488,460〜¥6,171,633）・KPI詳細	同上
一次／二次評価者	庄司・大石	そのまま（同じ資料の他ページに顔写真と実名で掲載されている公開情報）
ウェイト列	50% / 20% / 10% / 10% / 10%	そのまま（配分の考え方が伝わる部分で、数値自体は機密でない）
全社目標・自身が目指したい姿・期待役割（行動面/能力面/スタンス面）	ビジョン・ミッション・社訓・評価観点	そのまま（ここが見せたい中身）

塗り漏れの検証 マスク領域の全ピクセルを走査し、「塗り色・ラベル文字色・その中間（アンチエイリアス）」以外の色が0点であることを機械検証しました（残っていれば元データの色が検出されます）。生成は mask_a56.py で再現でき、塗り漏れがあると assert で止まります。マスク後の画像も目視で確認済みです。

2. 中島さんの自己紹介が2024年10月で止まっています

B2の経歴は 「2024年10月 stadiums株式会社へjoin。採用/シェアリング事業」で終わっています。今は2026年8月なので2年弱の空白。「現在は採用とシェアリング事業を担当」等の1行を足してください。※このスライドはBの原本を差し替える必要があるので、こちらでは直せません。

3. 店舗数が資料と口頭で食い違っています

資料は31店舗（A10・A30／自社6＋提携25）。7/3にトレスクさんへ送った採用条件文では「東京20＋神奈川9＋千葉1＝全30店舗」。資料上は31が正と見られます。当日どちらを言うか統一してください。
なお14枚目（A44）の店舗展開グラフは2026年9月時点で34店舗の計画になっています。現在31 → 9月に34と整合しているので、この2枚は並べて話しても矛盾しません。

4. お客様の声（A31）に口コミ投稿者名が入っています

k m／みさこ／CC／玲奈／真実／Atsushi Makimoto の6件。Google Mapに公開されている口コミの引用なので公開情報ですが、念のため共有しておきます。

5. 元資料の場所が変わりました

採用面談資料（B）がデスクトップ自動整理で ~/Documents/_Desktop整理_保留/ へ移動していました。build_deck.py のパスは新しい場所に更新済みです。

検証メモ 全26ページが1920×1080に統一・qpdf --check 構文エラーなし・本編秒数の合計が900でなければビルドが止まる assert 入り・スライド2を実際に開いて全面表示を目視確認。
⚠️ A54・A55・A57・A51・A53 などの後半スライドは画像として埋め込まれており、テキスト抽出ではヒットしません。本ページの「28H／9ステップ／4品質ゲート」「T1-T8」「SMPチェック」等はスライドを画像として開いて視認し確認したものです。A10の数字（1,400／10,500／31／80）とA27の「Confidential Information」はテキストとして抽出できることを確認済みです。

Projection

07当日投影用のHTML版

開く https://theperson-toresuku-deck.pages.dev/
ローカル版も同じ内容で用意してあります → ~/the-person/deliverables/toresuku-company-deck-2026-08/html-slides/index.html（フォルダごとコピーすれば回線が落ちても動きます）

評価面談シートを外して投影したいとき URLの末尾に ?noeval=1 を付けるだけで切り替わります。
→ https://theperson-toresuku-deck.pages.dev/?noeval=1
21枚目（評価面談シート）が消え、空く30秒が「グループパーソナルの仕組み」「研修制度」「キャリアパス」の3枚に戻りますので、どちらのモードでも15分00秒ぴったりです。PDFも2種類あります（..._v4.pdf ／ ..._v4_評価シートなし.pdf）。

モード	枚数	仕組み	研修制度	キャリアパス	合計
通常（評価シートあり）	27	30s	55s	45s	900s
?noeval=1（なし）	26	40s	65s	55s	900s

実機で両モードを確認済みです（枚数・秒数合計900・21枚目の中身・動画が8枚目・画像の重複なし）。

操作

キー	動作
→ / Space / クリック	次へ（画面の左1/4をクリックすると前へ）
←	前へ
F	全画面（投影時はこれ）
T	発表者パネル＝この枚の想定秒数／経過／この枚の残り／本編の残り／想定とのズレ（+15秒を超えると「巻いて」と出ます）
O	目次（26枚＋付録を一覧・クリックで移動）
R	タイマーを再開（本番開始時に押す）
H	ヘルプの表示切替

動画スライド（8枚目）の作り

Cloudflare Pages では素朴な <video> が再生できませんでした 調べたところ、Pagesが動画に Range リクエスト（206 Partial Content）を返さないため、Chromeのメディア再生が stalled のまま24秒待ってもバッファ0でした（配信ファイル自体はMD5一致で壊れていません）。
→ ページを開いた瞬間から動画を fetch で丸ごと取得し、Blob URL にして <video> に渡す方式に変えて解決しました。1〜7枚目を話している数分間に裏で読み終わるので、8枚目に着いた時点で再生済みになります。読み込み中は進捗バーが出ます。
ローカル版（file://）では従来どおり直接参照で再生されるため、この処理は自動で切り替わります。

実機で確認したこと Chromeで実際に開いて確認済み：①1枚目が表示される ②8枚目で動画が再生される（0:06/1:11 → 29.6秒まで進行・1920×1080・71.6秒） ③次の枚に進むと動画が自動で止まる ④発表者パネルが動く（この枚25s・本編残り13:18）⑤目次が27項目 ⑥13枚目がプロデュース事業に繰り上がり、Sports in Life/7-9PARKが消えている。
動画は元の 123MB → 18.7MB に圧縮（1920×1080は維持・CRF24）。全アセットの合計は約30MBです。

共有について このURLは noindex ですが、URLを知っていれば誰でも開けます（＝動画も同様）。社外に出したくない場合は、ローカル版だけを使うか、削除をご指示ください。